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体公司那样花费很多钱才能开始。你如何决定把钱花在哪里你凭直觉行事吗您量化和衡量结果吗无论您使用什么方法最终的结果都是您所做的任何支出最终都会增加收入。公司资本配置的共同领域让我们看一下初创公司可能会花钱的三个领域。设备员工以及销售和营销。设备业务不是资本密集型的。许多顾问只需要一台具有互联网连接的计算机即可。如果您雇用员工那么显然您需要让他们工作的地方但除此之外资本投资很少。职员如果您是个体经营者显然除了您选择自己支付的工资之外您没有固定的员工成本您可能需。

要为外部承包商制定预算以完成您自己无法完成的工作或不值得您花时间的工作。例如如果您是个体经营者您会希望在非核心活动上花费尽可能少的时间。非核心活动是指不会产生收入的活动例如管理和会计。顺便说一句一名优秀的会计师 手机号码数据 的价值相当于黄金。除您将有更多的资金投资于您的业务。您可以注销您的房屋计算机互联网连接旅行等的部分使用。会计师的费用相对便宜而且他们的费用远远超出了他们节省的税收。如果雇用人员请计算出员工的总成本以及他们可能的收入回报成本。




可包括办公空间设备培训差旅保险职业介绍所管理费用和工资税。员工显然需要创造比雇佣成本更多的收入但只要这个计算对你有利你就可以继续增加员工这将不断增加收入。广告与营销那么如何才能获得新业务呢你们雇用销售人员吗靠口碑在贸易报纸上做广告在会议上发言购买点击付费进行任何新的业务都应该分配足够的资源来广告和促销。没有意识就没有顾客没有客户就没有生意。另一方面在营销和广告上花费大量资金却不会增加收入也会导致没有生意。制定广告预算的方法我花在广告上的钱有一半被浪费了问题是我不。